Enquanto o país discute o fim da escala 6×1, a empresa mais antiga em operação contínua do Brasil já virou essa página.
Ford aposta em IA, erra feio e contrata centenas de engenheiros veteranos Mega-Sena: prêmio de mais de R$ 100 milhões vira caso de polícia em SC Cientistas fazem alerta para SP e RJ entre os dias 2 e 4 de julho; veja o motivo IPTU em dia pode render prêmio de R$ 87,2 mil para brasileiros; saiba como participar
A mineradora AngloGold Ashanti, fundada em 1834, adotou a escala 4×3 no escritório e um modelo de quatro dias de trabalho por quatro de folga nas minas.
Segundo o CEO, os resultados apareceram rápido, principalmente na segurança. Conheça a experiência.
Que empresa é essa com quase dois séculos de história
A companhia chegou a Minas Gerais em 1834, ainda no Império, trazida por ingleses para explorar o segundo ciclo do ouro.
Assim, atravessou a Proclamação da República, duas guerras mundiais, hiperinflação, trocas de moeda e a pandemia.
Hoje, a operação brasileira se concentra em Minas Gerais, com as minas subterrâneas de Cuiabá e Lamego. O CEO da operação latino-americana, Luiz Otávio de Lima, resume o espírito da mudança: “Somos uma startup de 192 anos“.
Como funciona a nova escala de trabalho?
A mudança tem dois formatos, conforme a área. Desde 2024, o modelo funciona assim:
| Área | Escala |
|---|---|
| Escritório corporativo | Trabalho de segunda a quinta (4×3), com dois dias de home office |
| Minas | 4 dias de trabalho por 4 dias de folga, no lugar da antiga 6×1 |
A decisão nasceu de pesquisas internas, projetos-piloto e escuta dos próprios funcionários, e não de uma canetada de cima para baixo.
Quais resultados a empresa já enxerga
O efeito mais citado pelo CEO está na segurança do trabalho. Os indicadores melhoraram de forma expressiva após a mudança de escala.
A queda apareceu principalmente nos acidentes de alta frequência e baixo impacto, como torções e prensamento de dedos, ligados ao cansaço e à falta de atenção.
A lógica é direta: gente descansada, física e mentalmente, erra menos e produz mais.
Tecnologia também entrou na conta
A mina Cuiabá, que chega a 1.600 metros de profundidade, é conectada por Wi-Fi com mais de 400 roteadores no subsolo, permitindo saber a localização de cada trabalhador em tempo real.
Carregadeiras capazes de mover 130 toneladas por hora são operadas da superfície, com joysticks, tirando pessoas das áreas de maior risco.
O monitoramento ainda rendeu economia de quase 25% na energia dos ventiladores.
Trabalhar menos dias derrubou a produção?
Os números dizem que não. A operação da América Latina responde por cerca de 16% da produção global do grupo, mas gerou 26% do fluxo de caixa livre no último ano, sendo uma das mais rentáveis da companhia.
Para 2026, a expectativa é produzir 290 mil onças de ouro em Minas Gerais, acima das 273 mil de 2025. No mundo, o grupo fechou 2025 com US$ 9,9 bilhões em receita.