O icônico estilista italiano Giorgio Armani faleceu nesta quinta-feira (04), aos 91 anos, deixando uma fortuna de 12,1 bilhões de dólares. Descubra quem são os herdeiros deste vasto patrimônio, considerando que ele não teve filhos.
(Foto: Luca Bruno)
Quem são os herdeiros de Armani?
Armani não deixou filhos, mas sua fortuna tem destinatários. Sua irmã mais nova, Rosana, está entre os principais herdeiros. Suas sobrinhas, Silvana e Roberta, também vão compartilhar o patrimônio, assim como Andrea Camerana, sobrinho de Armani.
O legado de Armani na moda
Durante sua carreira, Armani revolucionou a moda global com sua perspectiva inovadora. Ele se destacou pela elegância e simplicidade sofisticada, princípios ainda presentes em sua marca.
Armani não só influenciou a moda, mas também o cinema e estilos de vida com seu design marcante.
Como será dividida a herança do estilista?
Ainda não existem informações oficiais sobre como será a distribuição da herança de Armani. Com uma vida pessoal muito discreta não há indícios de que ele tenha se casado.
No entanto, o bilionário tinha uma relação muito próxima com os sobrinhos e com sua irmão mais nova Rosana. Todos trabalhavam junto com o empresário.
Em 29 de agosto, ao conceder sua última entrevista para o “Financial Times”, Armani afirmou que já possuía um plano de sucessão na sua companhia, com base em uma transição gradual das funções que ele exercia.
Na ocasião, ele disse que a empresa seria repassada para membros da sua família e Leo Dell’Orco, chefe de design masculino do grupo Armani, que já vinha representando o executivo.
O legado para os herdeiros
Além do dinheiro, os herdeiros de Armani recebem uma marca mundialmente reconhecida por sua excelência. A grife Armani é sinônimo de status e elegância, oferecendo aos herdeiros a responsabilidade de preservar o legado de um gigante da moda.
O empresário também possuí negócios no meio de perfumes, maquiagem, itens de decoração, restaurantes e hotéis. Além de ter comprado, em 2008, o time de basquete italiano Olimpia Milano.
