5 Dicas para gerenciamento de sucesso na abertura da sua empresa

Um estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) aponta que após cinco anos de funcionamento, somente quatro em cada dez empresas continuam a operar no Brasil. Os dados foram apresentados pelo órgão de acordo com o último estudo de Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo.

5 Dicas para gerenciamento de sucesso na abertura da sua empresa
5 Dicas para gerenciamento de sucesso na abertura da sua empresa (Imagem: reprodução Google)

Segundo os dados apurados pelo IBGE, os erros de negócios se repetem. A falta de planejamento e falta de visibilidade sobre fluxo de caixa são, por exemplo, um dos principais.

Com isso, para não cair ter de deixar seu sonho, confira a seguir algumas dicas que podem te ajudar. 

Dicas para gerenciar sua empresa

Planejamento

Primeiro, é preciso dedicar parte do tempo realizado os planos da empresa de forma estratégica. Defina os valores, a visão e a missão da sua empresa. 

Trace os objetivos e as metas que você pretende alcançar. Deixe bem claro onde a sua empresa pretende chegar. Com isso, coloque em prática as estratégias para alcançar as metas que foram traçadas. 

No planejamento da sua empresa, é importante que você identifique o seu público-alvo e como será feita a captação de seus potenciais clientes. Utilize ferramentas de marketing e recursos tecnológicos para alcançar seus objetivos. 

Por fim, faça um Plano de Negócios, com ele você terá mais segurança para iniciar e caminhar com segurança a gerência de sua empresa. 

Serviços de qualidade

Oferte serviços de qualidade para seus clientes. Os principais problemas apontados pelos clientes são com relação à qualidade dos serviços prestados ou vendidos.

Serviço mal realizado, fora do prazo contratado, funcionários sem capacitação, são algumas das reclamações. 

Cuide para gerenciar a qualidade da prestação dos serviços da sua empresa:

  • Capacite os seus funcionários para executar os serviços de forma eficiente e em tempo hábil;
  • Zele pelos seus colaboradores;
  • Promova treinamentos e cursos visando postura dos funcionários no atendimento ao cliente.

Saiba precificar seu trabalho 

Entenda os custos do que você está vendendo para seus potenciais clientes. Busque referências no mercado para que você trabalhe com valores que estejam dentro da média. 

Nesse sentido, você oferta ao seu público um serviço de qualidade a um preço que é possível pagar. Além disso, você também conseguirá ter seus lucros. 

Agilize os processos estratégicos

Não há uma fórmula mágica que te aponte qual produto será mais vendido e falado no mercado. De um modo geral, os empreendimentos aprendem testando. 

É necessário, no entanto, ter agilidade no processo de aprendizado da estratégia, pois a demanda dos clientes é constantemente mutável. 

Os testes de produtos podem ser realizados de forma rápida. Mas, saiba utilizar as rotas rápidas conforme o retorno dos clientes. 

Identidade visual clara

Os consumidores das marcas realizam o processo de identificação conforme há uma boa identidade visual do empreendimento. Aposte em uma comunicação efetiva que proporcione aos seus potenciais clientes uma identificação com o seu negócio. Algo que fique na cabeça deles.

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